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加强设备、材料的管理
经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。
杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，利用不利气候进行设备维修保养，确保施工按计划正常工作。
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模板质量控制
①模板体系制作时，必须严格经过设计和按木工翻样图要求进行加工，运至现场后，必须加强验收，进行预拼装以确保模板就位前的平整度和刚度，所有定型模板都必须分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地进行。
②模板拆除后及时清理归堆，并刷隔离剂保养。
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钢筋工程技术质量控制
①钢筋进场由材料供应单位提供质保书，并由工地质量员负责校对标牌、生产厂家，并进行外观检查，外形尺寸复核，且在每批钢筋中取四个试样，分别做拉力试验和弯曲试验。
②钢筋的焊接加工，在钢筋正式施焊前，应按规格要求电焊工先进行试验焊接，经试验合格后方可进行正式焊接，施焊后从每批成品中切取试样进行弯曲拉伸试验（在同一工班内同一焊接按同一参数完成的个同类型接头为一批）。
③在施工时遇有钢筋品种和规格与设计不符时，可根据等强、等截面代换原则，由技术员经设计鉴证核定后方可进行。
④钢筋搭接，锚固长度应符合规范要求。
⑤砼浇捣前，钢筋工程各项检查手续齐全，钢筋安装的允许偏差符合规范要求。
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混凝土工程质量控制
①组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质检员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。
②砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目总工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥±2％。
③若为自拌砼，砼搅拌时的投料顺序为：石子→水泥→砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的10％，搅拌时间不少于90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度试验，并按规定要求制作好砼试块，拆模后后试验室进行标准养护。
④砼浇捣前，隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。
⑤砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。
⑥砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。
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轴线、标高控制
①在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。
②轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质检员、施工员进行自检，由项目经理部质检科负责技术复核，然后提请业主或现场监理复核。
③桥梁应根据设计图纸由专职测量工程师放出中心桩、布控网，在施工过程中应妥善保护。
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桥梁工程质量控制
在桩基施工时，重点对桩位放样、成孔、钢筋加工、浇注水下砼四个关键工序制定要点，进行目击验证和检测试验工作，在桥梁下部施工中，重点对钢筋、模板、浇筑砼三个关键工序制定检查要点，逐项控制。及时填写分项工程质量检查单，使得各项工序特别是关键工序处于受控状态，杜绝不合格工序流入下道工序中。
基础、墩台身砼未达到终凝前，不得泡水。桥台圬工未达到规定强度前，台后不得回填。
基础开挖后，认真核对地质，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎、模板位置符合设计要求，加固牢靠并经监理工程师检查签证后方可浇注砼。
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工程竣工档案资料的汇集整理
①工程项目各类档案资料反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况，作为本工程项目承包方，我们将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。
②本工程文件资料的排列组卷，应按各部位组卷；对于控制点、观察记录等要详尽完整，不得中断，并要求会签齐全，开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料各项内容填写完全，并加盖各单位公章。
③根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整的竣工图纸及竣工资料。
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工期目标
本工程按照业主要求的工期日历天完成。考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工前就应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
从组织管理程序上保证
工程进度管理程序
①根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
②由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
③项目部每旬由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上旬计划执行情况和落实本旬的进度计划。
④每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持人召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
⑤每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
⑥在施工过程中当某项工程进出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要，如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
⑦在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
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资源供应
施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态。
人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织二班倒24小时连续作业的要求。
材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
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管理保证
项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
项目部施工技术人员深入工程第一线，调解各施工队伍在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调施工队伍与施工队伍之间，施工队伍同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。
建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队伍、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。