竞争力来自竞争。在市场化的大方向面前，上海的国企们需要拿出更多具体的招数和办法。
7月的第二周，上海市委书记李强有一次“不算出差的出差”。
位于江苏盐城大丰区的上海农场，时隔多年再次迎来上海市委书记的造访。这块距上海市区多公里车程的“飞地”，经过近70年的建设发展，如今是上海域外最大的现代农业生产基地，是这座城市重要的农副产品供应基地。
由沪上国企光明集团运营的上海农场，已成为“上海市民不可或缺的‘米袋子’‘菜篮子’‘奶罐子’”。而除了保障市场供应这一历来要求国企承担的特殊职责，上海对“飞地”及其运营者的期待，亦有新的层次。
“突出高科技、高品质、高附加值，注重品牌，充分发挥农场的独特优势，不断提升供给能力和质量水平。”李强表示，上海农场要坚持以规划为引领，聚焦功能定位，增强优势特色，做深做实上海主副食品供应重要压舱石这篇大文章。
而同时，这里也需要“抓住新一轮发展机遇，坚持改革创新，提升产业能级，加强市场化运作，做优品质和品牌”，从而不断提高企业竞争力和市场影响力。
其间的期望，显然是带有普遍性的——在很大程度上需要成为“压舱石”的国企，同时也面临新的转型升级考验。持续“升级”并赢得竞争力，是得以“压舱”的前提，某种程度上，也是时下十分迫切的问题。
对“飞地”的探访，亦可视作李强沪上国企系列调研的一部分。前一天，他用半天时间前往沪上两个国资平台公司——国盛（集团）有限公司和国际集团有限公司，调研国资国企改革，并指导“不忘初心、牢记使命”主题教育和国企党建工作。
从年初开始，李强以一个半天调研2家的节奏，陆续造访了沪上不下10家国有企业。
仅看媒体曝光度，近两年来上海高层落实中央要求，对民企、外企的