“人类的进步，永远都是思想的突破。”C2M(CustomertoManufacturer)模式从最初的戴尔模式，走向今天的全民应用过程，就很好的诠释了这句话。
与传统的商品流通方式相比，C2M模式的先进性在于商品售价、销售成本都更低。而且对于生产端、销售端、消费端三方面来说，这更是一种多方共赢的新型模式。
作为国内最大的家电零售平台，苏宁易购一直是C2M模式的践行者，也早已走在了很多行业的前列。8月11日，在南京召开的第三届苏宁易购零售云大会，就是这轮变革的见证者。据了解，这是苏宁汇聚国内诸多零售行业品牌商和县镇零售商的行业交流盛会，目前已是第三届。不难看出，当苏宁云的零售云加盟模式嫁接了C2M的供应模式后，其在下沉市场的巨大爆发力。
1模式创新：C2M模式大行其道，单品定制风靡全球
C2M是“从消费者到生产者”的简称，它是平台与厂商合作组织产销的一种模式。这种模式的特点是，通过互联网对消费者的信息进行搜集、整合，从中分析出消费者的需求状况，然后将这些信息发送给制造者，生成订单。
与常见的销售模式所不同的是，C2M跳过了品牌商、代理商、最终销售终端等渠道和中间环节，因而可以实现对中间成本的节省。被现代制造业广泛应用的由用户驱动生产的反向生产模式，在移动互联网的推波助澜之下，展示出了其独天独厚的优势，一些互联网独角兽，也因此快速崛起。
例如，京东于年9月开启京品家电计划，首次将C2M反向定制模式引入家电行业，依托平台大数据，联合家电品牌推出符合消费者个性化需求的京品家电产品。年淘宝内部专门成立了C2M事业部，并落实天天工厂计划，拼多多及苏宁也相继发起“新品牌计划”、“拼拼工厂”计划，均在不同程度通过减少M端到C端之间链路的方式帮助工厂卖货，找到了新的增长点。
不难理解，C2M模式的大行其道，与移动互联网、大数据、人工智能等新型基础设施建设唇齿相依。这些基础设施，不仅可以在生产线的自动化、柔性化方面提供底层的技术支持，也可以为各个行业的数字化奠定基础，从而让最大化的缩短供应链流通路径，成为可能。
以苏宁易购为例。早在年，苏宁易购即开始试水零售云开店模式，如今开店数量已超过家。这也说明，苏宁易购零售云的商业模式已经被落地验证，并进入快速增长期。
据了解，与苏宁易购合作的，都是在县、镇地方有一定影响力的个人创业者。例如，媒体报道的四川大丰镇的苏宁加盟商戴镛，有着MBA的学历背景，曾在世界强工作，他年营业额还是多万，但是年，即已实现销售额同比增长%，已经成为返乡创业者的典型。
还有一位退伍军人李园，也备受媒体