转载自浙江日报头版头条
记者谢晔尤畅市委报导组谢敏军
3月5日上昼，目送2辆满载钢轮的大货车驶离宁波余姚临盆基地，浙江大丰实业股分有限公司临盆副总监吴杰军买通了远在广东梅州焦虑等候的装置项目司理高培华的“货已发出，请你们赶紧装置！”
“复工才14天，咱们就把落空的时光抢了归来，把溜走的产能夺归来了。”这车发往梅州的舞台设施可是吴杰军手上5个十万紧迫的项目定单之一。“5个代价都在万元以上的项目，都必需在4月或5月完竣托付，按此刻的临盆进度，保住了装置节点。”大丰实业，寰球超过体裁财产整个集成计划处置商，为客户供给全财产链定制化效劳。从打算到效劳和经营，占有了“笑容弧线”两头，客户来自天下各地，动工现场遍及大江南北。但是，一场从天而降的疫情，狠狠砸在大丰的全财产链各个节点上，使其遭到“全方位”袭击。
每一个定单背面，都是一场万众注目标体裁盛事，误了托付不胜联想。“大丰的字典里没有‘不成抗力’，不要怂，便是干！”在2月12日的复工筹办会上，大丰董事长丰华直截了当扔下了这句话，全部职工头脑快捷统一，一场同时光竞走的战争打响了。
复工难如“弹钢琴”全财产链象征着悠久的“补给线”。“戎马未动，粮草先行。”与普遍实体系造企业的复工复产不同，大丰要破译用功难、财产链协同难、物流难，还要打许多个“客场”。用丰华的话说，“大丰复工难度不亚于‘弹钢琴’，公司治理和救急批示履历了一场大考”。大年三十，由丰华担当组长的“大丰疫情防控做事头领小组”紧要创立，16个管控组涵盖防疫物质、复工复产、客户对接、物流输送等各个方面，实施疫情防控网格化治理。一破晓，公司专属的“安康码”